坐落在纽约曼岛中心，有一家挂满镜子的商店。小编前去采访时，门外正有两个过客在讨论这家将镜子变成健身器材的高科技公司。

而这家高科技健身公司的创始人，就是Brynn Putnam女士。在mirror.co之前，她还曾创立过另一家健身公司——Refine Method。作为一个生活在纽约的专业芭蕾舞舞者，Putnam女士曾经在放弃舞蹈成为专职健身教练的同时发现了健身产业的一些问题。

因此，Putnam女士花费了一年的时间去向全国各地杰出的健身教练学习，最终她有了自己创立公司的想法以便于将改变带给更多的人。她将之前攒下来的几万美金用来租用场地，但是纽约高昂的房租使她望而却步。经过几个月的研究之后，她在美国新泽西州看到了一个俄罗斯教堂，原先在哈佛大学主修俄罗斯文学的她便开始与教堂的人聊了起来。而教堂的人恰好告诉她， 教堂里有一个房间可以出租。但是每周日，她们需要将所有的健身器材移走以使得教堂可以在周天正常礼拜。

由于空间狭小，Putnam女士不得不自己建造健身器材，然后想办法把有限的资源给更多的人使用。她之后表达自己对这个经历的感激之情。她曾经指出， 如果她们有足够的资金与空间，她们的健身房就会像其他很多已经存在的健身房一样。而狭小的空间与资源则逼迫她不断创新 而由于她们的健身房器械不一样，也使得很多消费者更愿意进行尝试。原先的阻碍却使得她们成为了纽约健身的一颗新星。

随着第一个健身房的成功，Putnam女士用之前积攒的利润在纽约创立了Refine Method，并且开发了一系列高效的锻炼课程。Putnam女士的健身主题为“聪明的运动”使得很多人受益匪浅。

中间，Putnam女士也遇到过各式各样的挑战，甚至在美国飓风桑迪来临之时，她必须将自己全部的健身器材从原地搬离以避免与房东的纠纷。Putnam女士曾经说过:“ 当你对你做的事情有足够的兴趣与信心时，面对困难，你并不会退缩而是想办法去解决。”

2018年，Putnam女士创立了mirror.co。旨在帮助人们在越来越繁忙的生活中，足不出户，就可以对着镜子健身，而镜子做为私人教练，可以协助繁忙的人们在不牺牲健身品质的情况下拥有健康的身体。

听完Putnam女士的故事，真心佩服她的勇气与执着。对于创业者来说，任何困难，不管是物质上还是精神上，她们都会想办法去创新的解决。当你觉得自己没有经济基础创业、没有人脉等时，想到这样一个在美国大洋彼岸的女士将教堂变成健身房的故事，你就会发现 这个世界的解决方法永远比问题多。

而最后，我们也有幸采访了mirror.co的公司职员，他们向我们讲述了选择.CO域名的原因。他们认为 .CO很好的代表了公司先进、高科技、关心人类生活的形象。当听到我们的宗旨也是希望可以帮助全世界有梦想并希望将自己的理想付诸于现实的人们时，他们很开心.CO与他们的愿望一致。

.CO也很开心mirror.co选择我们，当我们去了解每一个背后创业者的故事，每次都很感动，作为创业时代的域名，我们希望更多的人不惧困阻，追寻自己的梦想。.CO因你们为傲。

对于很多女性来说，80岁也许是一个可以享受天伦之乐的年龄。而对于简·方达来讲，年龄的增长则意味着更多的自我修炼、成熟与快乐。作为两届奥斯卡得主、摘得四届金球奖桂冠的简·方达，在演员之外，还有一个重要的身份——家庭健身事业的领导者。2018年12月21日就将年满81岁的她，最近宣布将联手美国多渠道电视购物公司Evine推出一个针对50岁以上的“年轻人”打造的兼运动、健康以及营养于一身的生活品牌。

说起简·方达对健身的热爱，就要从她的人生经历开始。简·方达从小通过芭蕾来保持娇好的体型，但是在拍摄电影《中国综合症》中不幸扭到了脚，使得她不得不通过其他方式来锻炼自己的身体。而事业与生活的低谷使得她更加疯狂的开始锻炼，在她眼中，锻炼使得她可以更好的掌握自己的身体、心态甚至是人生。80年代的美国，健身房依旧是男士们的运动，但是方达认为有肌肉与线条的女性也同样散发着迷人的魅力。方达开始录制健身视频供女性学习，而她的健身视频使得很多在家做全职工作的女性可以放心的在家运动并且享受健身带来的美好与力量。

简方达曾经在TED演讲中表达出自己对“老去”人生的见解。视频中，方达认为50岁的人们对人生有了更多的领悟、释然与欢乐。50岁以后的人将精力更好的放在相同而不是分歧上。而对人生的新理解促使方达重新看待并定义女性老去的意义——年老使得生命愈发完整，就像陈年的红酒，岁月的痕迹使得每一个老去的人多了一抹对人生的领悟与敬畏。年老本身值得被庆祝与祝福。在这样的想法下，方达创立了针对于50岁以上中老年的健康品牌，旨在让更多的人们感受到年老的美好。

方达在TED 演讲中曾引用一位名叫尼尔･西令戈尔，不幸身患肌肉萎缩症的退休律师留下的一句话，“我的肌肉变的衰弱， 但写作能力却愈有力。我在慢慢地失去讲话的能力，但却获得了声音。我在消亡，但又成长。我失去了很多，但却开始发现自我。”

方达将自己的生活理念通过健身视频与大家分享并拓展了家庭健身的概念，如今，她又将以创业的形式进一步加深50岁以上的人们对生活的态度与看法，她向我们展示了愈来愈美的人生哲学。

.CO域名支持年轻的你将青春与活力带给世界，更支持随着年月不断长大的你用智慧改变世界。.CO为不同年龄阶段的女性喝彩。新的一年，.CO与您愈老愈美。

许多人说当今社会是女性崛起的时代。随着上个世纪的基础教育的普及和妇女解放运动的开展，女性开始更多的走出家庭，承担更多的经济责任。与此同时，涌现出越来越多的女性创业家和企业家，其中不乏佼佼者如蚂蚁金服的前CEO彭蕾，格力CEO董明珠，或是申通前董事长陈小英等耳熟能详的名字。这些出色的新时代女性让身为下一代的我们看到了更多属于女性的无限可能。显然，能达到以上三位女性的成就也实属凤毛麟角，但是这些白手起家的女性确实激励了新一代女性的自我成长。平凡如我们，只要勇于跳出现有的格局，善用自己的优点且坚持不懈的努力，我们也可以成就自己的事业。

成功的女企业家是如何开启自己的事业的？她们身上又有哪些令人印象深刻的特质？笔者有幸采访到了.CO的首位女性创业大使，罗浣琪（Vicky Law）。Vicky 是一位资深的成功女性创业者、女企业家，她旗下的品牌和公司有Ｖ’sFragrance Secret手工定制香水，VimageBeauty Academy尚妍专业美妆学院，PBCosmetic化妆品，PerfectBride Ltd.一站式婚庆服务公司，IAAA国际芳香美学协会。她的“HerWorld她世界全球女性成长平台”也正在筹办中，相信不久就能与大家见面。以下是笔者对Vicky的采访片段。让我们一起来看看她有什么独特的想法和见解吧！

Q：Vicky你现在身兼数职，可以简单分享一下你一天的工作行程是怎么安排的吗？

A：我每天都会不停的开会，有时甚至一天要辗转两到三个城市。因为我有协会又有自己的品牌，所以很多事情需要下决定交给同事处理。协会正在飞速发展中，所以要制定更加高效运作的模式及系统。我还要负责教授团队不同的事。我也会时刻提醒自己把时间留给照顾家里及陪伴小孩。

Q：你是如何兼顾事业和家庭的？在子女教育问题上，你认为男孩女孩的教育方式应该有差别吗？

A: 我尽量控制我出差的时间，尽可能多陪伴小朋友。因为我有三个小孩，所以我希望在心理和品格上尽量引导及教育他们。先学做人，再学做事。分数并不是孩子教育成功与否的关键。我认为男孩女孩都是一样的，需要思想，行为，心理各方面的独立。所以我对他们的教育都希望他们可以实现生活以及经济的独立。

Q：你什么时候开始决定自己创业的？创业初衷是身边有一群志同道合的伙伴吗？

A：我从小的志愿就是做一个成功的商人。我也是一直按照我的想法进行实践的，我在学习了行业的基础知识后，就决定自己创业了。我周围没有很多人像我一样选择创业，但我一直都是很坚定也很有勇气自己创业的，即使周围有质疑的声音，我也遇到过各种困难，我也从未放弃过自己最初的想法，带着自我坚定的信念我才成功创办了多家公司。在有了创业基础和成功经验后，我也决心用我的经验帮助更多和我一样的创业者。这就是我开办“HerWorld她世界全球女性成长平台”的初衷。

Q：你觉得女性和男性企业家在能否创业成功方面相比，有没有什么先天的优势？

A: 作为女性创业者，我们还要肩负养育小孩的家庭责任，压力和责任会更大，但是也不能忽略男性创业者的辛苦。我们要承认，女性的体能不如男性，但我们忍受压力的能力更强。从商业角度来说，我们肩负着公司发展和员工管理的责任，从家庭责任来说，我们同时还会面对产前产后的心理变化和婆媳关系等问题。所以我们处理多方问题的能力一定要强。

Q：作为一个成功并且仍在努力奋斗的女创业家，你有没有想对其他正在创业的女性想说的话？

A：如果准备创业，一定要有足够面对压力，应对突如其来巨变的能力。不要太过理想化，要接受现实情况，创业是一个不断完善自己的过程。所以创业中遇到困难，有一颗平常心是很重要的。我的座右铭是：勇于尝试，始终不渝，终生学习，与时俱进。我们的她世界全球女性成长平台就希望可以帮助和我有同样经历的创业女性，让大家都有机会实现自己的理想。

话里行间不难看出，Vicky她是个豁达又细心，有想法又有实践力的女性，在采访中笔者注意到了一个细节，Vicky在采访前主动问我是否能听懂粤语，见我有些迟疑她便切换到了普通话。由于时差的原因，笔者采访的时间已经是国内的凌晨了，Vicky仍耐心地回答完了笔者所有问题之后，第二天早上还不忘再补一句问候。Vicky注重细节的性格难能可贵，她的真诚、坚定和同理心更是她能开创自己事业且取得成功的关键。

如果Vicky的励志故事还不足以激励你，那阿里巴巴的创始人马云又是如何看待女性创业的呢？马云在2017全球女性大会上的发言中谈到了他对女性领导力的看法：“她时代”的女性正在唤醒人们对女性角色的重新定义，她们对生活充满热情、用温柔呵护家庭、用魅力平衡世界，她们向世界展现出张弛有度的领导才能、积极进取的商业魄力和探索未来的无限激情。在这个讲究体验和服务的时代，女性的创业优势正逐渐彰显。

有时我们会低估甚至忽略自己独特的闪光点，但若能日复一日坚定目标，把握机会，你也能像诸多女性创业者那样，成就自我。相信在不久的未来，这些坚强、灵活、细心、又持之以恒的女性创业者，将成为中国未来企业的中坚力量。并且激励越来越多的中国女性走上同样的通路。

最后，让我们以中国社会科学网对女性企业家的评价作为总结：“世界经济正在完成从体力型、自然型向着智力型、知识型的根本转变，从而弱化了女性与男性相比在生理或心理上的劣势，传统的以性别差异为基础进行分类的职业结构也会随之坍塌。如今网络营销兴起，以互联网络为媒体，以新的方式、方法和理念，通过一系列魅力网络营销策划、制定和实施营销活动，有效的促成个人和组织交易活动实现的新型营销模式。其发展和家庭办公条件的完善，让女性借助网络工具可安坐家中收集和分析各种信息，做到工作与家庭两不误。在知识经济社会中，职业的设立大都转变为以信息传递和社会服务为主体，这一特点将特别适合女性，在职业选择上将更具优势。总之，在知识经济社会，女性获得自由平等的竞争机会，是一种历史的必然。”

一项新研究表明，当年轻女粉丝看到屏幕上类似的女性超级英雄时，自己也会变得更加自信。所以研究人员在此呼吁，业界应该努力带来更多的“神奇女侠”、“惊奇队长”、以及女性的“时间领主”。研究指出，长期以来，科幻世界里的超级英雄依然被男性主宰。但无论哪一方，似乎都需要更多以女性为主导的影视节目。

周一的时候，英国广播公司（BBC）和女性媒体中心公布了他们的联合研究数据。该研究着眼于荧屏上对女性角色的描绘，将如何影响年轻女性。据悉，该研究是 BBC America‘女性银河倡议’的一部分，旨在扩大媒体中女性的多样性和代表性。

去年的时候，研究人员访问了 2431 名 5~19 岁的女孩和男孩，调查的主题为《超级女性：科幻 / 超级英雄中的女性代表》。

研究发现，男女双方都希望在科幻和超级英雄类影视节目中，看到更多的女性主演。数据还表明，当在荧屏上看到像自己的英雄角色时，她们会感到更加自信。

这些标志性的角色，诸如神奇女侠、惊奇队长、莉亚公主、以及女性主演《神秘博士》。BBC America 总裁 Sarah Barnett 在一份声明中称：如果你都见不到‘她’，又该如何‘成为她’。现在是时候拓展相关内容了，我们希望该报告有助于激发我们在荧屏上看到的变化。随着以女性为主角的科幻和超级英雄题材的增长，我们可以帮到更多的下一代年轻女性。

此外，研究还得出了其它发现。比如在青少年群体中，男孩和女孩对 STEM（科学、技术、工程、数学）职业生涯的兴趣差异。

1/3 的青少年都认为，女孩成为领导者的机会，比男孩要少得多。接受调查的十几年女孩们也透露，她们比同龄男孩更不容易将自己描述得自信、勇敢、闻知。

女性媒体中心主席 Julie Burton 在一份声明中称：“正如报告证明的那样，我们直到这种代表性 的重要意义”。研究发现，女性科幻和超级英雄角色，有助于弥合女孩的信心差距，使她们感到强壮、勇敢、自信、受激励、正面、积极。

.CO支持越来越多的女性英雄出现在大荧幕上，鼓舞各行各业的女性相信自己的实力并勇于接受挑战，成为她们人生自己的超级英雄。

2018年9月10日，马云在微博上宣布明年的2019年9月10日，自己将不再担任阿里巴巴集团董事局主席。并且表达了阿里巴巴将继续帮助全世界中小企业、年轻人与妇女的愿景。

在2017年的全球女性创业者大会中，马云就表示女性在社会上的地位和角色已经发生很大变化，女性越来越成为推动社会政治与经济进步的重要驱动力。马云对女性企业家的支持来自于他对商业与人生的深刻理解。他认为女性天生俱有的关心他人与家人的气质，使得她们更有可能成为好的家庭伴侣与企业家。

而提到女性企业家，就不得不提马云“背后的女人”，蚂蚁金服董事长彭蕾

“嫁夫随夫”

如果今天，有人告诉你，放弃你现在稳定的工作，和丈夫去另一个地方从零打拼，很多人可能无法理解。 但是彭蕾的想法恰巧是相反的。她在公司曾经多次表示自己是一个“胸无大志”的人，当时辞掉大学老师的工作加入阿里是因为丈夫要参加马云的团队。“嫁夫随夫”，彭蕾来到了阿里大家庭。

1999年加入阿里巴巴，彭蕾是阿里巴巴创始人即“阿里十八罗汉”之一，历年来带领过市场、服务和HR等多个部门，打造出了一套具有阿里巴巴特色的电商组织文化体系，在提升客户满意度及维持企业文化方面拥有丰富的经验。

只想做“小事”

彭蕾表示自己爱做白日梦，她想通过阿里，为社会与周围的人做“小事”。她曾表示女性总是会有一些不切实际的想法，但正是这些对未来的展望支持她一步一步的向前，即使她不像很多男性企业家一样要“改变世界”。她的善解人意与关注细节一步一步展现在阿里的文化与产品服务中。

女Boss也爱追剧

彭蕾曾表示，女性要找到一个属于自己的心灵花园。她自己曾经用《武媚娘传奇》来舒缓心情。不管是读书，听音乐，看剧，亦或是购物，找到好的休息方式，可以帮助女性更好的投入家庭与工作中。 

有人爱说，女性容易优柔寡断，感性多过理性，难以平衡工作和生活。而彭蕾的故事则是以另一种角度告诉了大家，做一个“胸无大志”的女boss，那些也许被世人认为是“女性天生的创业劣势”，反而会使得女性更好的融合市场的需求，创造自己的商业天地。

.CO支持女性企业家用自己独特的品质走出自己的路，去为自己的家庭与身边的人创造更多的精彩。“她”也许不是最果断的那个创业者，“她”也许不是“改变世界“的乔布斯，但是世界上无数的“她”凭借着女性独有的气质为家庭与身边的人带来高品质与更健康的生活。我们为女性喝彩！   

作者：Karen Liu，Formative Content作者

在创投领域，尤其是科技圈，性别差距是真实存在的一道鸿沟。创业公司数据库Crunchbase自2009年至2017年追踪全球43008家初创企业的信息，发现其中只有15.8%的团队拥有至少一名女性创始人。Harvey Nash/毕马威2017年的企业首席信息官调查显示，全球企业中IT负责人的女性比例仅为9%。《财富》杂志的一项调查显示，2017年美国850亿美元风险投资总额中，只有19亿投向了全女性创始团队，占比为2.2%。

这也是为什么世界经济论坛2018年“技术先锋”的榜单被视为一个积极的信号。在近日公布的榜单上，61家初创企业中，有1/4由女性单独/联合领导，是该榜单启动至今，性别差距最小的一次。

作为“能顶半边天”的力量，中国女性企业家经过多年的努力已经崛起，目前占国内企业家总数的1/4左右。万事达卡几个月前发布的一项最新报告显示，中国大陆的女性创业者指数比去年相比略有提升，其全球排名为29位。全国各地也经常有针对女性的创业竞赛、工作坊、孵化器等项目，让人们实际地感受“她时代“的热度。

可以说，与全球很多国家和地区相比，中国的女性创业者整体展现了积极的面貌。但同时，她们也像所有创业者一样面临着各种各样的“关卡”。一方面，早期创业活动包括了项目建设、资金筹集、社会网络、团队建设等“必修课”；另一方面，她们还需要面对基于性别的偏见与社会文化的影响。

据中国企业家智库与木兰汇公益基金去年联合发布的《中国女性创业报告》，女性在创业时面临的前三位障碍分别为：男性主导的商业世界潜在的偏见，女性必须照顾家庭的传统观念，以及来自工作和家庭的双重压力。

在偏见这个问题上，去年初中国某位投资人在公开演讲中称“女CEO一般不投”的言论曾经引发巨大争议。那位演讲者称，一般不会投资女性CEO的团队，因为“各行各业拔尖的群体都是男性”，而且女性“在战略、格局及心态等方面也较男性有些差异，适合做副手”。这是很典型的商业世界的性别偏见。

今年初，瑞典一些研究人员做了一个有趣的研究，他们让11位有政府工作背景的风险投资人（其中4位是女性）评估126份初创企业的融资申请，其中43%为女性管理/领导的团队，57%为男性主导的团队。从这些采访中，他们总结了几条常见的与创业者性别相关的“说法”。然后，他们收集了这126家团队的年报等相关信息，用真实的数据来验证这些说法到底准不准确。

说法1：女性比较谨慎、善于规避风险；男性具有野心、愿意冒险。

研究人员考察了以下6个方面：债券转股权，这反映出创业者让企业承受风险的程度；股权比例，其高低与风险发展和再投资水平相关；风险缓冲区，创业者平衡收支的能力；

房地产抵押/房地产抵押贷款的比例；银行透支/经核准支票账户比率；长期负债/贷款比率。将这几个指标综合起来，就可以完整地呈现出一个创业者对于“冒险“的态度。而研究人员发现，在以上所有指标中，男性与女性主导的团队均未显示出明显差别。也就是说，在创业的过程中，男性未必比女性更愿意冒险，女性也未必比男性更谨慎对待风险。

说法2：女性不愿扩大事业规模；男性拥有大格局意识。

在验证这个说法时，研究人员分析了营业额、营业额增长、员工数量和员工数量增长率等指标，以考察创业者对公司规模的计划，以及他们扩充实力实现目标的规划。同样的，在这几个指标中，男性和女性主导的团队并没有明显差异。

说法3：男性掌握资源将事业做大，而女性没有这种资源。

研究人员考察了营业利润率、不动产、机械资产、股东贡献、可分红资本、核准支票账户/银行透支使用等，这些指标主要反映的是一个企业的资产潜能，及其在未来进行扩展的可能性。毫无意外地，数据分析的结果显示，这些企业的表现与领导者的性别没有显著联系。

说法4：女性主导的企业成绩平平；男性主导的企业业绩更好。

最后，研究人员比较了两组企业的总资本/资产回报率、所有资本回报、利润率、每位员工的营业额、资金周转率、扣除利息与税/营业利润后的盈利。这些指标足够反映一个企业的运营状况与业绩，然而，在考察了所有的营业数据后，研究人员依然发现，女性与男性主导的企业在业绩方面并没有显著差异。

这个研究以实际数据验证了基于创始人/领导者的性别来判断企业表现是不明智的，因为这其中包含了大量的性别偏见。

安格利亚罗斯金大学创业与国际商务高级讲师利艾那·泰勒（Lianne Taylor）刊登在世界经济论坛博客上的一篇文章指出，女性创业者仍然饱受基于性别的刻板印象的影响。比如说，在围绕创业的很多信息中，诸如冒险精神、自主决策力、控制欲、韧性等均被认为是“男性特质”。与此相反地，人们期待女性表现出协作决策、服务导向和规避风险的能力，认为这些是“女性特质”。“对这种刻板印象的依赖无法反映现实情况，还会强化那些关于创业和发展的错误想法。“泰勒称。

正如文章开头提到的，在创业领域存在显著的性别差距，但这一差距不能作为性别偏见的论据，因为它恰恰可能是由性别偏见导致的结果。

“情感教主”Ayawawa杨冰阳的微博账号被禁言已经一个月了，各方舆论也渐渐平息,我们却持续思考着Ayawawa事件。

若不是杨冰阳关于慰安妇的理论伤害了民族情感，触及了民族尊严，那套性别优势理论恐怕还在为304万粉丝所推崇着。这背后的深层次原因若不认真剖析，恐怕盲目逐利的市场很快又会推出另一个光鲜亮丽甚至看起来科学先进的“Ayawawa”。

我们来探讨第一个问题——为什么Ayawawa的理论在很长时间有庞大的受众，甚至一度为主流媒体所推崇？

让我们从理论方面着眼。

Ayawawa有一套自己的理论，且据说有生物学，心理学等理论基础，有兴趣的话大家可以自行了解。现在让我们抛弃对她先入为主的评价，摒弃人云亦云的惯性，带着求知的精神判断一下她的“进化心理学”理论。

进化心理学（Evolutionary Psychology）确实是心理学流派之一，其以达尔文的进化论为理论基础。由此，说Ayawawa的理论有心理学和生物学基础也并非完全错误。

但是，仔细辨别，我们会发现这其中仍存在着问题：

问题一：进化心理学只是心理学其中一个流派，不足以单拿出来解释复杂的人类情感问题。利用学科流派本身的局限性来传播不正价值观的行为并不妥当。

但我们也不否认仍有很多的女性创业者成为“Social media influencer”，以传播正能量和良好的价值观为导向。比如 ScarlettHalo创始人、.CO创业大使郝思嘉(Scarlett Hao)，鼓励每一位女孩接纳自己，展示自信，发现美。

不仅如此，她们也尽自己的能力为女性发声，鼓励更多的女性追求自己的梦想。VERAWANGxNYC创始人、WG帝国时尚管理公司创始人、.CO创业大使王大宝（Vera Wang）曾表明自己的博客一开始爆红“也是因为我在鼓励年轻女性，跳出世俗的枷锁，勇敢追求女性的梦想”。

问题二,进化心理学是从过去的角度理解现在,所依据的事实大多是推测性的。Ayawawa所持的说法不具备可证伪性，所以大家也犯不着费心的去学“石头剪刀布”、“MV、PU理论”了。

问题三，夸大了基因的作用, 贬低了个体发展过程中其它因素,而现代生命科学的研究已经证明了基因决定论的虚假性。

时间会说真话，即使Ayawawa的理论包装良好，但是细究下来我们发现也像是空中楼阁，看起来很科学，但刻意回避了支撑理论的致命缺陷。我们应保持自己独立的思考，理性判断，认识到她的所谓具有理论支撑的性别优势说法站不住脚。

接下来我们要探讨性别优势的问题。

在探讨性别优势之前，我们有必要讲讲性别平等。既然要彻底的铲除歪理邪说，那就要正确认识男女平等思想。那什么是男女平等？是男女都一样？是等同化？

笔者认为，真正的男女平等是要正确认识性别差异。

避免极端化，绝对化。我们所说的男女平等，绝不是男生女生都一样，不能忽视男女客观上的差异。若机械地强调绝对“平等”，实际上是对女性精神、身体的另一种压迫。如过分强调男生能办到的事女生也一样要办到，女生实际上承受着另一种的不平等。好的氛围应当是在对人的尊重理解上，淡化性别差异‍。如华丽志（Luxe.CO）创始人、CEO、.CO创业大使余燕所说：“女性还是要抛开女性作为创业者的这个特殊角色而融入到一个常规的、常态化的一个创业的路径，不断学习创业的新的门道。”‍其次，在追求“男女平等”的过程中，应确立女性自己的独特性，不应丢失女性自身的声音与空间，这里便是我们所说的性别优势。

在就业或者创业中，诸如女性的直觉、敏感、细腻等特质在金融、时尚和科技等很多行业可以发挥优势。余燕就曾表示,“在时尚产业的敏锐性上，我相信多少女士是会有一点点优势的。”女性完全可以选择自己喜欢并且擅长的领域，Co.media可美亚、Grit Founder的创始人、.CO创业大使杨子叶（Jennifer Yang）之所以选择创办Co.media可美亚跨境市场营销咨询公司，正是因为“在自己熟悉和擅长的领域里创业会更有激情，可以避免走很多弯路”。

并且女性更易于成为变革型领导者，亲自参与到团队协作中，与员工互动、提供鼓励、支持和指导。注重沟通在团队协作中的重要性，可以成为员工的榜样和灵感来源。因此，性别优势是体现在不同行业和工作方式上的，但这并不是绝对的孰优孰劣。当然，女性工作者所遇到的困难也是不可回避的，拥有四个品牌的.CO首位创业大使罗浣棋（Vicky Law）也曾表示：“作为生过小孩子的妈妈，我觉得体力确实大不如前，这是一个挑战。我必须更聪明地去调整自己的状态。另外，作为一个女性，我也曾被质疑是否有足够的魄力同时主理几家公司。所以我觉得，作为女性创业者，不但要懂得领导好团队，还要修炼得更大的勇气及坚定的意志去面对众人善意和非善意的眼光。”

.CO注册局的高管团队以女性为主（Neustar,Inc.的CEO Lisa Hook正是美国最受尊敬的女性高管之一）。在支持全球创业社区以外，还特别着重支持女性创业家。.CO多位创业大使都是非常优秀的女性创业代表，她们在各自的领域拼搏，并且做的非常出色，实现着自己的价值。三橙传媒创始人、CEO，路透社北美地区唯一华人财经主播、.CO创业大使陈一佳（Yijia Chen）接受.CO采访时曾说：“我觉得这个世界一直在不断变化发展，能做的事情也越来越多，梦想也可以变得越来越大。在这样一个时代里，我希望自己不是被时代拖着走的那个人，而是和时代的变化在一起的那个人。”

所以，看清纷杂理论背后的局限性和狭隘性，保持你独立的判断。我们尊重你的选择，也支持你的梦想。再勇敢一点做自己，不依附于另一性别而存在。“‍尽你所能，让自己都震惊，你无所不能！”

“我自己决定想成为谁，这就是我。”——Coco Chanel

有些人，选择成为女性创业者。

我们无意强化女性创业者这个标签，因为这是一个她创业的时代。2015 年阿里巴巴发布的《互联网+她时代：女性创业者报告》显示，与男性相比，传统企业的女企业家屈指可数，然而在互联网背景下，女性创业者几乎能够占据 “半边天” 。

不过，做一名女性创业者，意味着选择面对复杂的商业世界，与此同时不能在家庭生活中缺席。毫无疑问，这是极具挑战的——几乎是在同样的人生阶段，她们既被要求在工作时间上有最大的投入，生物机能又要求她们生儿育女。

滴滴出行总裁柳青曾因为陪伴家人时间过少而被负罪感包围。为了兼顾家庭和工作，她选择晚上九点下班，回家哄小孩睡觉，十一点再在她家楼下开会。

从一个爱孩子、懂母婴商品的妈妈，变成蜜芽的 CEO 和一位企业家，对刘楠而言是极大的跨越。她认为，女性做创业者有很多挑战，创业的过程中女性要突破许多性别桎梏。“在很多决策的过程中需要冷静、需要注重数据、需要分析，这些特质跟女生与生俱来的特质是相反的。”

我们和峰瑞家族的 6 位女 CEO 聊了聊：

1. 作为女性创业者，在商业世界里打拼，到底有什么不方便的? 以及，你是怎么处理的？

2. 在你看来，对女创业者而言，这个世界有变好吗？

3. 分享一件你在创业过程中觉得特别棒的事儿吧。

有些人认为女孩太感性做不成事情，不太把我们当回事。我的解决办法就是厚着脸皮，反复提醒他，我是一个有用的、有执行力的人。

女创业者不是作为一个 “女创业者” 而存在，而只是一个 “创业者” ，不过刚好性别是女性而已。

高盛是全球女性合伙人最多的公司。创业后，我倾向于认为 “工作中的妈妈” 是工作最稳定、最踏实的，也是公司稳定发展的基础。

在我三次创业过程中，我没有感到因为性别而受到歧视。

用笼统的眼光打标签没什么意义，真正的女创业者，何尝不是每个人都超级有自己的个性呢。

“我的老婆也想创业，我想知道作为一名男性、一个老公，我怎样可以帮助我的老婆去成就她的事业？”

/ 01 /

Business is business, keep it professional

峰小瑞：女创业者在商业世界里打拼，到底有什么不方便的? 你是怎么处理的？

太普遍了。总结起来主要是两方面。一个是社会对女创业者的认知。大家会认为女孩子非常感性，很多时候就不把我们当回事。我做的是医疗行业，经常和医生打交道，有时我很认真说的话，医生们并不会太当真，他们中有些人和我说话时都不正眼看我。男性在商业世界里能得到的尊重，女性很难得到。

我的解决办法就是厚脸皮（更加死不要脸一些）。在适当的时候缠着他，提醒他，我是一个可行的人，一个有用的人，一个有执行力的人。比如，我把 Haalthy 的肺癌数据和患患教育工作的成果展现出来，专家们看到后，会主动来找我们合作。

还有另一种人，他们会认为女生在这个社会上打拼，肯定要牺牲一些东西，比如肉体，所以他们会对女生有一些额外的期待。这是我非常不认同的，遇到这种情况，我会和他们说清楚，business is business, we should keep it professional.

另一方面，家人和朋友会倾向于把我当成感性的人，忽略我理性的需求，这也会给我带来困扰。

举个例子，当从小和我一起长大的朋友们一个个结婚生子，而我还在创业时，全世界都来告诉我，你应该更加感性地考虑自己的人生，而不应该有太多的野心。二十岁出头的时候，我完全不会在意他们的看法，我坚持认为，结婚生子是她们的选择，而事业是我的选择。但当我慢慢进入到一个成熟的年龄，我也会考虑周围人的看法，会自己反思，是不是应该把更多时间放在自己的感性世界上，比如成个家。现在我处于即将迈入三字头的年纪，我给自己设了一个期限，接下来 3 年把创业作为生活的核心，尽力去实现我的目标和价值，如果达不到，我会在感性和理性之间做一个让步和平衡。

峰小瑞：你之前在美国念书，现在在国内创业也有一年多。你觉得现在中美两国的商业世界对女创业者来说有变得更友好一些吗？

就支持女性创业而言，我觉得整体环境变好了很多。美国更加典型，因为有很多像谢丽尔 · 桑德伯格这样的女性 KOL （关键意见领袖）的存在。此外，各种各样的女性论坛邀请非常成功也经历过磨难的女性去做分享，持续地传递可以被称之为女权主义的思想。所以，我们可以看到，现在越来越多的美国女生，会去读工程类的专业，或者当一名企业家，她们越来越敢去做了。

在中国，整个社会还没有到那种愿意真正支持并接纳广大女性去创业的地步，当然北上广深这种一线城市和江浙一带稍好一些。我觉得中国特别需要像桑德伯格这样的女性 KOL 站出来以一个女性的身份去鼓励女性创业。

董明珠女士很成功，也走过很多艰难的日子，但她给人的感觉已经不是一个女性。她的情况可能对许多中国女性来说不太适用，因为很多女性都不会放弃她们的感情世界。

桑德伯格的经验和精神更有普适性，因为她虽然是成功的领导者，但是也保留了许多女性的共性——拥有感情世界，并努力地在家庭和工作之间做平衡。

我也偶尔读过一些成功的中国女创业者的文章，但一篇报道之后，就没有后续了，并不像桑德伯格那样有持续性。她不仅写书，她还做巡回演讲，还有各种各样的 blog、论坛讨论女性议题，为女性群体提供稳定的支持。

非洲的女性创业的环境，也在变好。我之前在 MIT 读书时，曾在摩洛哥举办一场女性创业大会，我当时特别留意参会者的比例，结果发现超过 50% 的与会者都是男性。一场论坛的提问环节，第一位提问者是一名阿拉伯男性，在我们的固有观念里，他们是带点中东风情的保守主义者。但他的提问让我印象深刻，他说，我的老婆也想创业，我想知道作为一名男性、一个老公，我怎样可以帮助我的老婆去成就她的事业？

真的特别感人。他不仅仅是从女性的角度出发，而是从男性的角度去思考，如何营造一个男女平等的世界，并作为一名男性帮助自己的伴侣成就事业。

峰小瑞：分享一件你在创业过程中觉得特别棒的事吧。

大家都知道女性创业者特别不容易，特别容易怜悯我们。

我刚回国创业时，团队里另一名创始人也是女性。我们一起创业没多久，她意外怀孕了，在大概七八个月的时间里，她带着一个两岁的孩子，肚子里还怀着一个更小的，和我一起创业。后来，实在是因为两个孩子都太小，都特别需要妈妈，她不得不退出。这可以说是女性创业者艰难的一个缩影。

她离开后，Haalthy 的业务需要不断扩张，又不幸遇到资本寒冬，但我从来不会觉得我继续创业这件事不可能，就是因为身边帮助我的人太多了，我的员工、投资人都给了我很多支持。这件事我觉得特别棒。

/ 02 /

“持续的努力，持续的勤奋”

峰小瑞：作为女创业者，在商业世界里打拼，到底有什么不方便的? 你是怎么处理的？

最不方便的是家庭和工作的平衡，比如没有时间陪老妈，没有时间陪儿子，让老公做了很多牺牲。我的做法是，对妈妈，多打电话；对儿子，多拥抱；对老公，多撒娇。

峰小瑞：在你看来，对女创业者而言，这个世界有变好吗？

有变得更好，我们得到的尊重更多。

创业前，我曾在高盛工作多年，高盛是全球女性合伙人最多的公司。在高盛，我没有亲戚，没有 “干妈”，也没有 “干爹”。我没有哈佛学历，就是人大本科毕业。因为持续的努力和勤奋，在一个尊重 “持续的努力，持续的勤奋” 的文化中，得到认同。

我特别欣赏高盛的这种尊重女性的价值观。海峰科技的女性员工也比较多，我们招聘时平等招聘，发展中平等晋升。现在二胎放开了，我们还是这样的原则，因为我们认为“工作中的妈妈” 是工作最稳定、最踏实的，是公司稳定发展的基础。

峰小瑞：分享一件你在创业过程中觉得特别棒的事儿吧。

爱心长走，捐赠孤儿院。这件事看似和创业关联不大，但通过这类慈善活动，我们可以帮助社会弱势群体，还培养了员工的社会责任感。

/ 03 /

“刚好性别是女性而已”

峰小瑞：作为女性创业者，在商业世界里打拼，到底有什么不方便的？以及你是怎么处理的？

单单因为女性这个生理特征而觉得不方便的情况倒是没有。反正我经常在各种商业场合穿着运动服穿梭，都是特别直率地做自己的事情，我自己觉得方便就行，别人觉得不方便可能我不知道。

另一方面，我有时候觉得长相 “吃亏”，因为娃娃脸的缘故看起来很小就经常碰到觉得我不像 CEO 的人，但那也只是第一印象，经过交流和熟悉以后，这些成见都会消除。尤其，作为品牌的创始人，我们也很少走到台前，所以困扰不多。

峰小瑞：在你看来，对女创业者而言，这个世界有变好吗？

肯定变好了，首先在家庭和婚姻观上面，独立的女性越来越多，公开讨论冻卵、不婚或者开放式关系的声音越来越多。

看过女哲学家 Hannah Arendt 的采访，她说 “Between Man as A Thinking Being” ，这句话特别重要。两性的相互尊重在于脱离了男人定义的女人的价值，比如女创业者不是作为一个 “女创业者” 而存在，而只是一个 “创业者” ，不过刚好性别是女性而已。

成就这些人的不是世俗的女性气质，而是她们在所在领域的眼界和思想，她们在世界上的存在不是因为和男人对比来的，是作为独立的人格在体验、工作和生存。

举个例子，我们品牌（Particle Fever）的女性粉丝就经常会买男款 S 码来穿，所以我们也在昨天的推送中告诉大家，其实我们不用区分男女款，喜欢什么都可以，比如获得《爱上超模》的冠军彦禹博就穿着我们的运动内衣配男士组合运动紧身裤。我们在推送中还附上了我很喜欢的 Maya Angelou 的诗 “I am a women Phenomenally. Phenomenal Woman, that’s me. I walk into a room just as cool as you please.”

峰小瑞：分享一件你在创业过程中觉得特别棒的事儿吧。

最近很享受在各种健身房和运动场合碰到穿着 PF 的人，男女都有气质都很棒。我觉得自己有点像 “ 跟踪狂 ”，我会一直盯着他们看（然后互看一眼穿在对方身上的 PF 相视而笑），看到他们能在人群中亮眼自信的感觉挺不错。

还有在逛各地连卡佛的时候，经常在我们 PF 的零售区域听见有消费者暗搓搓地赞叹 “这个牌子最近很红” 。做出来的创意和产品被更多的人知道感觉特别棒。

/ 04 /

让儿子感觉在和妈妈一起创业

峰小瑞：作为一名女创业者，在商业世界里打拼，到底有什么不方便的？以及你是怎么处理的？

一个挑战还是家庭和事业的平衡。我有两个孩子需要照顾，我的公司又离不开我。

我做了许多沟通，让两个儿子理解我。我告诉他们我为什么要创业，我在公司做些什么，也跟他们分享很多公司的事情，让他们有足够的参与感，让他们感觉在和妈妈一起创业，为妈妈自豪，这样他们就不会有强烈的逆反心理。

另外一点，我需要更合理地安排时间。我晚上经常加班，回家时孩子们都睡了。为了增加和他们接触的时间，我会早起为孩子们准备早餐，和他们一起吃，这样我每天都能见到他们。

峰小瑞：对于女性创业者来说，这个世界有变得更好吗？

女性的创业环境在变好，我们能看到许多女性创业者成功的例子。而在我三次创业过程中，我没有感到因为性别而受到歧视。

创业是个虐心也虐身的过程，女性的身体条件可能没有男性那么好，但是女性有足够的韧性。女性这个物种本质上偏保守，注重稳健发展，所以在创业过程中，最好有能和她互补的团队成员相互协作。

我和我先生是第三次联合创业，我们就是典型的男女搭配，干活不累。我属于女性中比较大胆的，我先生则是稳健型的个性，我们擅长的领域也比较互补，在一起工作很有默契。比如就某个问题的决策，我们会从不同角度分析利弊，然后找折中点，算出成功的几率和风险。在做一件事之前，我们会一起做好接受最坏结果的心理准备，如果两人都能承受最坏的结果，那就去做，如果有一个人承受不了，那就再考虑。

峰小瑞：分享一件你在创业过程中觉得特别棒的事儿吧。

去年我们的产品没有做过任何大型推广。创业圈的朋友、客户大佬们在体验过我们的产品和服务后，纷纷免费在朋友圈安利我们，我们每个月的新客户很大一部分来自老客户的介绍。这种积极的反馈和来自客户的认可给了我很大的动力去把产品做得更好。

/ 05 /

“各有各的苦，我倒不觉得女性创业有啥特别的”

峰小瑞：作为一名女创业者，在商业世界里打拼，到底有什么不方便的？以及你是怎么处理的？

现在的商业世界还是男性为主，女性创业者的不方便就好像是跑错了房间上错了车。要么就伪装得和男人一样，抹杀掉自己的性别差异。要么就放大自己的性别差异，以柔克刚。

我的处理方式是，放大自己的性别差异。因为即使女性可以像男性一样去处事，男女之间的差异有些是生理决定的，不是你想抹杀就能抹杀的，许多女人后天对自己进行修饰，包括外貌，说话方式，甚至抽烟，也是想更接近男性的行事风格。我肯定不是这种。

就像销售的第一步是，站在对方角度去理解对方。一样的道理，与男性主导的商业直接对抗不会有好结果。我们首先要明白男人是怎么看待女人的，在理解的基础上去影响、慢慢改变他们对你的看法，才能真正赢得深层次的尊重。即便是做二把手，我也会让他们知道我是重要的，不可或缺的。我努力的方向是，做一个有亲和力的，有内在修养的，能够从内心打动人的女性 CEO。

峰小瑞：这个世界对女性创业者更好了吗？

好与不好是个价值判断，不应该主导我们的思维。在我将近 3 年的创业过程中，我真的觉得没有什么所谓的好与不好，世界本身就是福祸相依的。我认为，不管现实世界是怎样的，只用思考如何应对，拿出解决方案就行。

我也曾经因为一笔收入或者听到客户对产品好的反馈而高兴，因为知道曾经的合作伙伴谈不成了而难过，或者因为一个我真心对待的下属的离去而有大的情绪波动。之前我身上这种女性心性的东西很多，但我发现创业之后这样的事每天都在发生，阈值就越来越高了。我一直告诉自己，不要为情绪所控制，只要去处理所有事情便好了。

此外，我觉得男人创业的苦是在中国队打乒乓，强手如云，怎么也拿不到冠军。女人创业的苦是在海外打乒乓，是个冠军还得中国队认可。各有各的苦，我倒也不觉得女性创业有啥特别的。

峰小瑞：分享一件你在创业过程中觉得特别棒的事儿吧。

遇到了不错的伙伴。团队、投资人都很好，大家在相互理解的基础上合作。

/ 06 /

“男朋友让我不要愧疚感太强”

峰小瑞：作为一名女创业者，在商业世界里打拼，到底有什么不方便的？以及你是怎么处理的？

创业一年以来，最不方便的就是，对公司的付出和对家人的付出无法同时达到自己的要求。

关茶是一家小而全的消费品公司，从产品研发到标准化实现、再到包装设计、客服、营销和品牌，甚至包含采购发货，整个上游供应链和前段品牌打造都得一应俱全，所以工作繁琐，细节多。

作为创始人，团队伙伴加班熬夜或周末工作的时候我都要求自己也在，结果我一年都没有跟我男朋友一起过一个完整的周末。每次公司的事我走不开，男朋友又在等我吃饭的时候，我就会陷入暴躁焦虑的情绪，因为两边都不能拒绝但时间无法复制成两倍。而且有时应酬到很晚，家人担心，有时又要撒谎，自己其实很愧疚。

这是每个创业者都会遇到的问题，但它是阶段性的。公司规模增大的同时，很多东西都会慢慢走上正轨，工作时间也会规律起来。

我做了两方面的努力，一是要求大家提高工作效率，周末至少有一天不允许在公司，给自己充足的休息和娱乐时间。没有人在公司工作，我自己也不会太挂念。二是我跟男朋友聊了一下，才意识到他在等我吃饭或看电影时如果我有事没来，他是完全不介意的，让我不要愧疚感太强。因为他也很忙，我们彼此都尊重对方的工作和生活节奏就好。

峰小瑞：这个世界对女性创业者更好了吗？

我觉得有变好。现在是一个消费品升级的时代，我们可以看到，在这个领域创业的女性比例很大。因为做消费品，需要我们更好地洞察消费者心理，研究消费者，做出更适合消费者的产品。女性作为善于维系消费者关系，移情能力比较强的群体，其实是更适合做消费品的。这对女性创业者是件好事。

另外一方面，这个时代也在变得公平。我们在上大学的时候，女同学的比例和男同学差不多。毕业后工作，女生和男生其实拥有同样的机会，且女性在能力、资源等各方面也表现得不比男性差。

峰小瑞：分享一件你在创业过程中觉得特别棒的事儿吧。

最有趣的事情是，做关茶这个项目遇见很多跟我很像的人。团队里前前后后加入的不少伙伴和员工最初都是我文章的读者，以及关茶最早一批的粉丝。这是一个很奇妙的筛选过程，大家性情相投、理念一致，所以我们只花了很少的时间磨合。而且团队里女生比较多，创业的时候我们更能情感相通，更能一起打拼，可能这和我们都是女汉子有关吧。

算是文末彩蛋吧。我们还采访了一位男性 CEO，他的太太是公司的联合创始人。来一起了解下，和太太一起创业是种什么体验，以及在他看来，女性创业者有哪些优势。

峰小瑞：有个在创业的太太是种什么体验？对你来说意味着什么？

创业前，我们（在高通）就搭档做事情很长时间了，现在这种状态感觉是平稳过渡来的。一起创业是我们俩生活的一部分了。

我的太太刘克茜是那种习惯做各种调查，分析各种可能性，想问题比较客观的人，我遇到问题的时候常常能得到她理智的分析。她看人的直觉比较准，我们公司好多人都是她面试的，现在我们的团队很健康，工作都在高效地进行，大家也相处得很好。她对待人比较宽容和柔和，在处理同事关系，或者对外合作中，避免了很多可能的矛盾。

峰小瑞：在你看来，女创业者有哪些（男性可能不具备的）优势？

在谈判和协商的过程中更加敏感和细致。更加擅长揣摩对方的意愿。

具有来自金星的另一半视野，和来自火星的伙伴们一起工作更强大。

不过用笼统的眼光打标签没什么意义，真正的女创业者，何尝不是每个人都超级有自己的个性呢。

峰小瑞：你比较欣赏的女创业者是谁？你欣赏她身上的什么？

看过 Sheryl Sandberg 的书和演讲。她对待工作/生活有一套独特的方法，一直有比较独立的人格：非常小的时候，她就可以很好的管理自己，并且主动去 “管理” 自己的兄弟姐妹，是天生的 “管理者”。工作中遇到问题，她通过高效的沟通（而不是自己闷头想办法）找到解决问题的线索，以及她大力倡导的 Lean In（向前一步），让很多职场女性平衡家和事业的关系。而且，我感觉她非常积极，乐于分享：她入职 Facebook 时候的工资谈判，对待自己的第一次婚姻失败，以及现任丈夫的突然去世，她都愿意坦然与人分享自己的感受，这些都非常难得。

峰小瑞：你们公司在对待女性员工方面有什么特别值得一提的地方吗？

我们特别愿意招聘有才能的女同事并给她们成长空间。举个例子，我们公司有一个很有才华的女同事，她来申请工作的简历整个就是一副绘画设计作品，纸张中心是自己的卡通自画像。她是理科背景，却也做过不少艺术、交互、创意方面的项目。加入 Mint Muse 之后，她在公司的 PR、内容制作等方面不断迸发活动，而且执行力很强。在我们小而美的团队结构中，很庆幸有这样的同事加入啊。